锐意改革 激发活力 回归产品 强本固基

为迎接华翔集团新一轮腾飞，打造世界华翔而不懈奋斗！

                             ---记华翔集团制造平台成立大会

9月13日，华翔集团制造平台成立大会在集团五楼会议室召开，集团各平台负责人及各工厂管理团队参加会议。会议由王渊总裁主持，大会开始，王渊总裁深刻的阐述了此次变革的背景、措施及激励方案。

为什么改革？怎么改革？此次改革目的在于：一、激发中层活力。骨干中层活力不足，无法及时提拔可用之才，导致人力流失。通过变革，使公司能够更迅速的涌现人才、发现人才、用好人才，为公司发展注入强劲动力。二、明晰职责权限，强化战略目标落地。划小核算单元，由产品公司制转变为工厂制，强化厂长的责、权、利匹配，强化日常管理，组建生产现场解决问题的快速团队。三、打破组织间的壁垒，凝心聚力，实现资源的共享与合理配置。

如何进行激励？王总详细的说明了工厂的核算及考核机制，改革后，各工厂实行独立核算，制造平台与工厂团队签订责任制考核，制造平台利润指标占60%，日常管理KPI指标占40%；工厂团队利润指标占40%，日常管理KPI指标占60%。同时，设立工厂团队超额绩效奖金，根据工厂创造实际业绩进行激励。

会议中，新任的制造平台总经理郭勇智宣布了各工厂厂长的人事任命。任命宣布后，新任厂长共同登台亮相。

会议最后，董事长做了重要讲话。

第一，一个制造型的企业，工作重点就是做好产品，一切工作要服务于产品。华翔由两部份人员组成，一部分是产品的制造者，另一部分是为产品制造服务的人员。华翔人只有一个目标就是做好产品，所有的力量要向生产倾斜，回归到产品制造。任重道远，希望郭总，李总带领年轻人，扔掉旧包袱，重新出发，把安全生产、产品品质做到世界最好。

第二，此次改革的重点是回归到了工厂的整治，由之前的三个平台化为了10个工厂（含华南工厂），划小了核算单元，进一步明确了责权利，核心是小核算，大作为。通过改革，把华翔变成赛马场，希望年轻人把握机会，用实际行动展示自己的能力，为自己工作，为家庭工作，成为有能力的人。作为工厂长，要努力展示自己的学识、本事与能力，把自己负责的工厂做到极致，要敢于并勇于树立目标，并为之不懈奋斗！年轻人们，为了自己，为了家庭，奋斗吧！

第三，珍惜平台，勇于表现。2017年，李克强总理视察华翔，华翔被总理赋予了中国制造业的脊梁，自此，华翔工匠，华翔双创成为了公司的标签。华翔集团确实有不尽人意的地方，但总体还是很好的。通过改革，我们要为更多的有才能的人提供展现自我的平台，你们作为一名华翔人，要主动展现自身的能力，是“金子”就要主动“发光”，要主动从“沙子中滚出来”，发光发亮。只要你有能力，公司就会予以重任。

第四，每一个华翔人要敲响警钟，要用好手中的权利。权利是个腐蚀剂，用好了就是前进的动力，用差了就是自掘坟墓。最近，连续出现的盗窃事件，有一个共同特点，那就是“内外勾结”，权利不受控是发生盗窃案的重点原因。对此，我感到很心痛，公司认为是人才的人反而成为了华翔的蛀虫。对于这类人，集团要与公安机构一起一追到底，重查重判，绝不姑息！值此改革之际，希望新任的厂长们上任后要全面认真的进行检点，堵住管理过程漏洞。希望各位新厂长要自重自爱，勿以身犯险。希望新的制造平台，能够用内控，用制度彻底杜绝此类事件！

第五，做好产品，为华翔正名。今天是华翔改革的扬帆之时，生产单位的改革已经开始了，后续集团将围绕怎么样服务生产、服务制造、服务产品对职能部门进行改革。华翔最终只有一个目标，那就是让华翔制造成为中国制造的名片，让华翔的产品成为全世界最好的产品!目前，华翔集团已经面临巨大的信用危机，华翔应该掀起一个新的高潮，即从每一个华翔人做起，为华翔正名。

各位，华翔的改革开始了，在改革的过程中，历史选择了你，希望你不要辜负历史，在改革的过程中，华翔是一个优秀的平台，有前途的平台，希望你能在这个平台上璀璨绽放。近两年，我们准备在欧洲建立华翔工厂，让华翔真正的走向世界。华翔的平台足够大，足够国际化，在这里是大有作为的。各位厂长，到2018到年底能够取得什么样的成绩让我们拭目以待。谢谢大家！（人力资源  郭金金）

附：《华翔集发【2018】015号 乐鱼手机登录入口,乐鱼(中国)集团组织架构调整及成立制造平台的通知》全文